4月14日，一分公司副经理杨安勤带领质量安全部等4个部门相关人员到安徽红四方项目部开展安全生产大检查。
首先，杨安勤一行在项目经理何敖的陪同下，检查了施工现场的安全生产和文明施工情况。从检查情况看，施工现场五牌一图等标识规范、清晰，符合集团公司、公司要求；人员着装统一，现场焊材管理规范；钢结构施工安全措施到位。针对吊装作业、文明施工、?；饭芾聿还娣兜燃觳橹写嬖诘奈侍猓觳樽橄路⒘耸槊嬲牡?，要求落实责任人，限期整改，并追踪查验，报回含整改图像的见证资料，存档备查。
随后，检查组检查了项目现场安全管理工作的落实情况，查阅了入场培训教育记录、安全技术交底、方案、危险源辨识、应急管理等安全管理的内业资料，同时还着重检查了项目经理带班记录、安全经理以及安全员的工作日志。
在组织召开的安全生产大检查会上，杨安勤指出，本次检查主要是落实集团公司安全生产信息化管理系统的应用、检查项目经理带班记录的执行情况等。安全生产信息化系统，项目部必须克服一切困难执行起来，运行过程中有问题可以随时跟公司对口部门反映，也可直接和软件公司的老师联系及时解决问题，确保系统的正常运作。该系统运行的前提，是现场的标准化管理、标准化施工。现场管理的标准化，必须先行起来。系统运行需要增加的人力，项目经理必须协调解决。杨安勤说，带班记录，必须落到实处。从检查情况看，存有漏记情况，项目经理务必按照公司带班记录管理办法，认真落实，确保该项工作规范化、常态化。同时杨安勤强调，安全管理必须全员化，管什么都必须管安全，施工经理、技术员、质检员以及安全员的日志都应该有安全管理的记录情况，安全管理人人参与，人人有责。杨安勤着重强调，安全管理工作应常态化，无可靠安全措施保障，绝不允许施工，项目经理作为项目安全生产的第一负责人，必须亲自组织项目部全体人员定期召开安全生产会议，将工作层层落实，层层分解，提高全员安全意识，为项目各项工作的顺利开展提供保障。针对存在的问题，逐项抓落实，以此推动现场的安全生产工作，提升现场的安全管理水平。
项目部第一生产责任人何敖表示，将马上召开专题会议落实会上提出的各项待整改问题，将工作落到实处，落实到责任人，确保安全生产系统的正常运行，及时消除各类安全隐患，确保项目安全、优质、高效的顺利开展。 （宁显芬）
