4月17日，公司在总部召开数字化转型工作会（第二次会议）。公司党委书记、董事长龙海洋出席会议并作重要讲话，公司副总经理吴新君主持会议，公司领导班子成员、高级管理人员、总部各部门负责人、分（子）公司及项目部领导参加会议。
会上，华为建筑行业解决方案专家关霖以《如何实现数字化转型及建筑工程企业实践案例分享》为题，对构建公司4A架构（业务、应用、技术、数据）的意义及设计流程架构的理念作了详细阐述。关霖表示，通过流程架构的再造重塑，可以打通生产、运营、管理全流程数据壁垒，有效提升公司生产效率，助力运营决策精准化提升，打造推动公司高质量发展的新质生产力。
华为云咨询总监席华彬以《AI应用场景洞察》为题，清晰阐述了数字化技术如何深度嵌入企业生产运营的每一个环节，如差旅、会议、财务报销、投标、合同等业务领域。席华彬通过实际案例展现出AI应用在提高工作效率、减少错误，进行数据追溯和风险预警等方面的巨大优势，体现出AI应用全面赋能企业管理，推动企业从传统经验驱动向数据驱动、敏捷响应和持续创新方向转型的有力作用。
会上，华为咨询顾问杜可晖还就公司数字化转型规划设计工作的进度情况向全体与会人员进行了工作汇报。
龙海洋指出，全球知名公司、重点项目在数字化转型以及人工智能应用价值的成功案例充分验证了数字化转型对于建筑工程企业在进度、质量、成本以及绿色发展方面的核心价值。公司上下要从行业变革认识数字化转型的紧迫性，破除传统路径依赖，实现数字化基因重塑，推进数字化转型取得新突破。希望公司各单位在数字化浪潮中携手共进，以此次数字化转型为契机，推动公司高质量发展。对此，他提出3点要求，一是要加强流程再造，用数字化重构业务基因；二是深化跨域协同，数字赋能全流程质效升级；三是推进数智融合强基，通过AI重构业务增长新引擎。
数字化转型不是选答题，而是必答题。公司全员要以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的使命感，锚定数字化转型目标，确保2025年数字化转型工作关键任务全面达成，为“十五五”高质量发展奠定坚实基??！
