3月20日，中国化学七化建在总部24楼会议室召开2025年工作计划部署会，全面贯彻集团公司“135”战略与“123456”工作思路，聚焦高质量发展，对年度工作进行系统规划与部署，全力确保全年目标任务完成。公司党委书记、董事长龙海洋出席会议并作讲话。会议由党委副书记、总经理易炳银主持。
龙海洋指出，集团公司在管理创新上持续突破，制定了“三张工作计划表”与“九个专项行动方案”。这不仅是推进企业治理体系和治理能力现代化的重大突破，更是落实2025年工作思路、实现“十四五”完美收官和“十五五”规划谋划蓄势的重要抓手。龙海洋强调，一是要压实责任链条，分管领导严格把关，部门负责人牵头开展战略解码，制定公司“三张表”，将目标细化到岗到人，形成“周保月、月保季、季保年”的严密责任体系；二是攻克难点堵点，坚持问题导向，编制公司“九个方案”，针对制约公司发展的难点、堵点问题集中力量攻坚，确保方案有效落实；三是强化过程管控，实施“挂图作战”，总部部门要督导新增长极、科技创新、数字化转型等重点领域，全力冲刺一季度“开门红”；四是建立动态机制，借助数字化工具，对各项工作实时监控、穿透监管，定期通报排名，及时优化调整，确保工作方向正确、执行有力；五是严格考核评估，将计划执行情况与绩效考核、晋升评优紧密挂钩，以考核倒逼责任落实，激发全员工作积极性；六是党建引领发展，深化中央八项规定学习教育，以“三把利?！鼻炕喽?，转变工作作风，干部带头攻坚克难，鼓励一线创新，营造“比学赶超”的良好氛围。
易炳银指出，“三张表”是做好2025年工作的重要抓手，关乎“十四五”收官成效。各部门、各层级要以更高站位、更细举措、更强担当，将高质量发展理念融入战略规划、部门重点工作和日常工作中。易炳银要求，一是与公司战略结合，紧密对接集团战略、高质量发展方案及公司职代会精神，将公司发展战略细化分解为具体工作计划；二是与管理提升结合，全面梳理管理工作，强化风险防控，推动精益管理在全流程、全链条、全方位落地；三是与经营任务结合，围绕生产经营和党建工作核心任务，提升各级生产经营能力，推动公司高质量发展；四是与年度指标结合，细化各项指标的责任主体、完成时间和阶段性成果，纳入绩效考核体系，刚性执行；五是与日常工作结合，以“三张表”为指引，实施“挂图作战”，提升日常工作效率与效果。
公司副总经理杨世军就“三张表”填报工作进行了详细说明，要求各单位严格对照集团考核指标、高质量发展方案及公司职代会精神，细化分解工作计划表，全面落实“一利五率”考核要求，实现一体化管控和穿透式监管。
公司领导及高级管理人员，总经理助理、副总师级领导以及总部各部门负责人和企业管理部相关人员参加了此次会议。
