10月12日，公司召开了工程项目精细化管理体系建设工作推进会。公司总工程师黄俊斌、副总经理杨世军、总部精细化管理相关职能部门负责人及信息员参加了会议?；嵋橛晒靖弊芫砗榔嬷鞒?。
会上，精细化管理办公室对各职能部门的精细化手册的编制情况及质量进行了通报，强调了工程项目精细化管理手册的编制、相关制度流程的完善以及信息化落地须同步进行。信息化管理中心介绍了公司近期开展的信息化项目建设情况、精细化工作在信息化落地中涉及的工作内容与工作安排。
黄俊斌指出，公司项目管理系统目前正在进行升级，各部门要将精细化制度与信息化相结合，要满足集团公司提出的前台、后台管制要求，对于制度流程的设计，要尽量短流程、多知会，避免大而全，要注意任务完成的时间节点。
杨世军指出，各职能部要加强精细化管理宣贯工作，组织好精细化管理知识考试；要灵活处理表单流程和修订制度的关系，特殊情况可以先建立表单流程，再进行制度完善；要合理设计前台、后台的关系，按照公司《权限指引》，充分利用副总师审核、审批权限，逐步实现系统流程的自动审批。
胡永奇强调，在精细化管理手册编制及信息化落地上，各级管理人员要解放思想，提前安排策划，抓大放小，做好精细化工作的宣传、培训和考试工作，力争在12月中旬发布公司精细化管理手册。各职能部门要发挥主观能动性，严格把关，严格审核，按时完成手册的编制工作。在编制过程遇到难度大的问题时要避免闭门造车，该调研的调研，该交流的交流，利用沟通过程，达到宣贯效果。公司的精细化管理工作还有很大的提升空间，要通过精细化管理体系的建设，让公司的管理水平更上一个台阶。
（精细化办公室、信息化管理中心）
